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1、1 制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的有体制的管理方式2 目标和OKR 绩效目标的制定引导和监控，就不得。

2、什么叫OKROKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式OKR是指目标管理体系 是Objectives和KeyResults的简称，即目标及各结论OKRs是界定和追踪。

3、OKR的目的就是发挥员工自身的主动性在OKR的操作流程中，当你制定了个人OKR后，和你的上司沟通，他会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理，是否能促成最终目标的实现到这里，你就可以发现OKR的另一个特质双向沟通相比于OKR自上而下的目标设定，这种沟通体现的则是“自下而上”的操作情。

4、1OKR主要用于绩效生产2KPI为绩效评价的工具三使用范围不同 1OKROKR是汽车的方向盘，它的作用是确保前进的方向，为了朝着正确方向走2KPI好比汽车的发动机，它永远在前进着，为了走得更快四衡量标准不同 1OKROKR要求的是每个KR都必须是量化的，既有数量要求，也有时。

5、第二KPI和OKR在适用范围层面上的不同KPI一般用于传统企业或者一些目标和措施比较成熟的企业，根据企业功能结构将战略目标年度经营目标进行层层分解，细化为可执行的战术目标员工必须按照标准执行，禁止随意发挥，适用性比OKR更广OKR更多适用于创新企业互联网企业IT业投资型企业以及新兴服务业等。

6、这一管理体系的核心是“按体系要求每个部门甚至每个员工，每季度设定工作目标和重大成果，对每个工作目标都有明确的评价方法谷歌董事约翰杜尔登将这一管理体系推广到谷歌，逐步推广IT，广泛应用于IT风险投资游戏等以项目为主要业务单元的企业从OKR的定义和核心可以看出，OKR实际上是管理层收购的延伸。

7、OKR与常规绩效考核的区别在于1是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提2是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同任何一种绩效管理，都是先有。

8、低代码开发是一种通过可视化进行应用程序开发的方法，使具有不同经验水平的开发人员可以通过图形化的用户界面，使用拖拽组件和模型驱动的逻辑来创建网页和移动应用程序低代码开发平台使非技术开发人员可不必编写代码，而是将传统 IT 架构抽象化来支持专业开发人员业务部门和 IT 部门的开发人员可以共同创建。

9、Google，LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT风险投资游戏创意等以项目为主要经营单位的大小企业 可见，目标管理和平衡计分卡主要关注目标制定，关键绩效指标关注对绩效的考评，360度则是对评价主体的多元选择，OKR适宜于项目推进型的行业团队或岗位 二五者比较 从多个角度对MBOBSCKPI360°和OKR。

10、方法论针对做事情之前的思考和安排 用四象限法则，重要性和紧急程度来划分，分事情的轻重缓急，重要紧急的事情立即做do it now 重要不。

11、如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HRIT或财务等职能部门自己的事在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝但一直以来。

12、况阳 华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计组织诊断人才培养人才激励绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用现就职于阿里巴巴译著有OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器。

13、5OKR OKRObjectives and Key Results又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT风险投资创意等领域OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化对于其他。

14、关于科学手段，其实有很多， 比如OKR的目标管理方法 OK制的业务管理报表的自动化可视化呈现工作流程的IT话，互联网化 协同方式的工具化和系统化等，都是在用科学手段对现有团队业务工作流的赋能，能自动化的尽可能自动化， 不能自动化的，尽可能半自动化，用科学技术加持企业运营管理，事半功倍 解构。

15、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层对一个专案来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度 “with”“of”和“for”的区别是什么？ for 一般表示“为了”例如It#39s not good for your healthquot 还可以表示直接的原因 of是指“。